現(xiàn)任三節(jié)課聯(lián)合創(chuàng)始人，負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、課程研發(fā)及客戶成功等工作。 15年產(chǎn)品相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，歷任百度高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，趕集網(wǎng)產(chǎn)品總監(jiān)，學(xué)而思培優(yōu)產(chǎn)品總監(jiān)。對(duì)產(chǎn)品方向、版本規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)管理有深厚的經(jīng)驗(yàn)與方法，尤為擅長(zhǎng)內(nèi)容、交易、教育、企業(yè)產(chǎn)品方向； 在學(xué)而思培優(yōu)任職期間，負(fù)責(zé)線下業(yè)務(wù)場(chǎng)景數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在不到一年時(shí)間內(nèi)，完成從業(yè)務(wù)改造、后端平臺(tái)改造，及前端APP產(chǎn)品設(shè)計(jì)，搭建了完整的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)體系，在數(shù)十個(gè)分公司數(shù)百個(gè)網(wǎng)點(diǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，超過(guò)80%的業(yè)務(wù)場(chǎng)景、繳費(fèi)場(chǎng)景均在移動(dòng)端自助完成 在趕集網(wǎng)任職期間，負(fù)責(zé)搭建用戶運(yùn)營(yíng)體系及核心收入品類，負(fù)責(zé)品類收入占全公司30%以上，并創(chuàng)建了多款從0-1的流量產(chǎn)品及千萬(wàn)級(jí)的收入產(chǎn)品。 在百度任職期間，負(fù)責(zé)百度娛樂產(chǎn)品，從0開始搭建產(chǎn)品研發(fā)體系、內(nèi)容體系，在內(nèi)部整合優(yōu)勢(shì)資源快速拉高流量，形成較強(qiáng)的影響力。

1.華為技術(shù)有限公司（運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)歷，項(xiàng)目交付經(jīng)歷，通信行業(yè)） 江蘇移動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)（NGCRM&BOSS）：運(yùn)營(yíng)商核心業(yè)務(wù)支撐類產(chǎn)品項(xiàng)目，作為運(yùn)營(yíng)商各類業(yè)務(wù)（基地模式，增值業(yè)務(wù)，家庭業(yè)務(wù)，寬帶業(yè)務(wù)，集團(tuán)業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)分析，通信大網(wǎng)）的核心樞紐系統(tǒng)。高亮老師在該項(xiàng)目中作為核心骨干，參與了整個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)品規(guī)劃，設(shè)計(jì)，交付，上線，割接遷移，線上運(yùn)營(yíng)等工作。并作為作為UIG（統(tǒng)一接口）模塊的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，與各類業(yè)務(wù)方（全網(wǎng)misc，各類基地，家庭業(yè)務(wù)平臺(tái)，增值業(yè)務(wù)中心等）和外部合作方（支付寶，銀聯(lián)，電網(wǎng)等）進(jìn)行流程梳理與業(yè)務(wù)對(duì)接，與各方共同打造江蘇移動(dòng)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與支撐體系。 江蘇移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電視OTT系統(tǒng)（機(jī)頂盒&CDN）：運(yùn)營(yíng)商家庭業(yè)務(wù)平臺(tái)核心產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務(wù)。高亮老師在該產(chǎn)品項(xiàng)目中作為解決方案架構(gòu)師（SA），負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)品規(guī)劃，參與了該項(xiàng)目多期的售前運(yùn)營(yíng)商選型，技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)的比拼，中標(biāo)后的需求溝通與落地，項(xiàng)目交付，地市推廣等工作。 2.途牛旅游網(wǎng)（ToB&ToC業(yè)務(wù)，供應(yīng)鏈中臺(tái)產(chǎn)品，旅游行業(yè)） 直采類供應(yīng)鏈產(chǎn)品：D類產(chǎn)品作為途牛2016年最重要的戰(zhàn)略產(chǎn)品，主要作用于途牛直采類業(yè)務(wù)的支撐，實(shí)現(xiàn)途牛從B2C零售到批發(fā)+零售（B2B2C）的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。高亮老師作為該產(chǎn)品的產(chǎn)品總監(jiān)，全權(quán)負(fù)責(zé)該產(chǎn)品的規(guī)劃，架構(gòu)設(shè)計(jì)，產(chǎn)品落地，交付運(yùn)營(yíng)，二期&三期演進(jìn)等工作。 3.阿里巴巴本地生活服務(wù)公司（ToB&ToC業(yè)務(wù)，中臺(tái)產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)電商，餐飲） 餓了么津貼聯(lián)盟產(chǎn)品，該產(chǎn)品為餓了么用戶（餐飲，新零售，星選）新增購(gòu)物津貼活動(dòng)，區(qū)別于現(xiàn)有的餓了么營(yíng)銷活動(dòng)，力求千人千面，確保價(jià)格敏感型用戶的留存和新用戶轉(zhuǎn)化。同時(shí)為餓了么商家提供不同的津貼玩法，設(shè)置商家活動(dòng)會(huì)場(chǎng)，力求千店千面，打造屬于餓了么的商家品牌營(yíng)銷能力，確保商家的參與度，同時(shí)為餓了么提供新的商家端的收入來(lái)源。高亮老師作為該產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人，對(duì)于從用戶端到交易中臺(tái)，再到商戶履約的全鏈路進(jìn)行了整體的設(shè)計(jì)并推動(dòng)落地。 4.網(wǎng)易杭州研究院（云計(jì)算產(chǎn)品，中臺(tái)） 網(wǎng)易云公共業(yè)務(wù)支撐產(chǎn)品作為網(wǎng)易云整體業(yè)務(wù)支撐體系的統(tǒng)一平臺(tái)，包括網(wǎng)易云的帳號(hào)體系，官網(wǎng)，社區(qū)，消息中心，支付賬務(wù)， 銷售管理（含CRM），業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支撐，財(cái)務(wù)結(jié)算等部分。對(duì)整個(gè)網(wǎng)易云的運(yùn)營(yíng)提供賦能，使得網(wǎng)易云從各自獨(dú)立割裂的云產(chǎn)品生產(chǎn)銷售運(yùn)作模式，改為集團(tuán)統(tǒng)一化管理運(yùn)作，由公共