新晉toB產(chǎn)品總監(jiān)的體系化進階之路
體系課
新晉toB產(chǎn)品總監(jiān)的體系化進階之路
拿結(jié)果、做產(chǎn)品、帶團隊，老兵帶你從產(chǎn)品經(jīng)理跨越到產(chǎn)品總監(jiān)
你將收獲
- 理解toB產(chǎn)品總監(jiān)的職責定位、工作重點和能力模型
- 掌握圍繞業(yè)務需求制定產(chǎn)品規(guī)劃、做好全周期運營的方法，提升商業(yè)思維和全局思考能力
- 掌握需求管理和業(yè)務建模的方法，理解研發(fā)管理模式，做好過程管理
- 掌握構(gòu)建方法論體系，擴展個人影響力的方法，促進管理心智的轉(zhuǎn)換
課程介紹
很多toB產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)過多年的勤奮，通過持續(xù)的洞察需求，做好產(chǎn)品方案，終于成為或即將成為toB產(chǎn)品總監(jiān)，對于身份轉(zhuǎn)換，每個人都會抱有相應的期待。
但產(chǎn)品總監(jiān)面對的問題會更加復雜，有時候老板可能只是簡單描述了愿景，但是從愿景到落地的規(guī)劃，產(chǎn)品進度與效果的把控，團隊人員的選拔與管理，以及與各方的溝通和資源協(xié)調(diào)，這些壓力都是由產(chǎn)品總監(jiān)面臨的。
在這門課程中，我們邀請到擁有15年產(chǎn)品經(jīng)驗，曾在多家知名企業(yè)擔任產(chǎn)品總監(jiān)的張巍老師，為新晉toB產(chǎn)品總監(jiān)們系統(tǒng)講解工作方法論，幫助你成為能夠做好產(chǎn)品，獲取成果，帶好團隊的toB產(chǎn)品總監(jiān)。
適合人群
- 需要快速掌握核心方法論，明確崗位定位，勝任產(chǎn)品管理崗位的新晉toB產(chǎn)品總監(jiān)
- 具備5年以上經(jīng)驗，需要提升全局視角，尋求職位發(fā)展突破的toB產(chǎn)品專家
- 對toB產(chǎn)品管理感興趣的其他人員
講師介紹
課程大綱
共0節(jié) 時長0分鐘
全部收起
【課程導論】
共5節(jié) | 43分鐘
【模塊一】成為拿結(jié)果的toB產(chǎn)品總監(jiān)
共1節(jié)
第一章：圍繞業(yè)務價值打造產(chǎn)品規(guī)劃
共5節(jié) | 1小時23分鐘
第二章：聚焦指標體系做好全周期運營
共6節(jié) | 56分鐘
第三章：圍繞行業(yè)特性打造數(shù)字化抓手
共5節(jié) | 56分鐘
【模塊二】成為做產(chǎn)品的toB產(chǎn)品總監(jiān)
共1節(jié)
第四章：業(yè)務建模升維思考提升方案質(zhì)量
共5節(jié) | 53分鐘
第五章：平衡業(yè)務與產(chǎn)品做好需求管理
共5節(jié) | 41分鐘
第六章：理解研發(fā)管理模式做好過程管理
共5節(jié) | 50分鐘
【模塊3】做帶團隊的toB產(chǎn)品總監(jiān)
共1節(jié)
第七章：構(gòu)建方法論體系擴展個人影響力
共5節(jié) | 47分鐘
第八章：重塑認知、行動到位，實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)身
共6節(jié) | 1小時13分鐘
購課須知
課程有效期：
自購買課程之日起 365 天，部分參與營銷活動產(chǎn)品以活動規(guī)則為準，請同學在有效期內(nèi)學習、觀看課程。
上課模式：
課程采取錄播模式，請注意自學課無班級微信群、班主任帶班及助教批改服務。
注：自學課不支持退款，確保你是真的需要再進行報名，報完名之后還請認真學習。
