1.華為技術(shù)有限公司（運營商業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)歷，項目交付經(jīng)歷，通信行業(yè)） 江蘇移動業(yè)務(wù)運營支撐系統(tǒng)（NGCRM&BOSS）：運營商核心業(yè)務(wù)支撐類產(chǎn)品項目，作為運營商各類業(yè)務(wù)（基地模式，增值業(yè)務(wù)，家庭業(yè)務(wù)，寬帶業(yè)務(wù)，集團業(yè)務(wù)，經(jīng)營分析，通信大網(wǎng)）的核心樞紐系統(tǒng)。高亮老師在該項目中作為核心骨干，參與了整個項目的產(chǎn)品規(guī)劃，設(shè)計，交付，上線，割接遷移，線上運營等工作。并作為作為UIG（統(tǒng)一接口）模塊的產(chǎn)品負責(zé)人，與各類業(yè)務(wù)方（全網(wǎng)misc，各類基地，家庭業(yè)務(wù)平臺，增值業(yè)務(wù)中心等）和外部合作方（支付寶，銀聯(lián)，電網(wǎng)等）進行流程梳理與業(yè)務(wù)對接，與各方共同打造江蘇移動的業(yè)務(wù)運營與支撐體系。 江蘇移動互聯(lián)網(wǎng)電視OTT系統(tǒng)（機頂盒&CDN）：運營商家庭業(yè)務(wù)平臺核心產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務(wù)。高亮老師在該產(chǎn)品項目中作為解決方案架構(gòu)師（SA），負責(zé)整個項目的產(chǎn)品規(guī)劃，參與了該項目多期的售前運營商選型，技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)的比拼，中標(biāo)后的需求溝通與落地，項目交付，地市推廣等工作。 2.途牛旅游網(wǎng)（ToB&ToC業(yè)務(wù)，供應(yīng)鏈中臺產(chǎn)品，旅游行業(yè)） 直采類供應(yīng)鏈產(chǎn)品：D類產(chǎn)品作為途牛2016年最重要的戰(zhàn)略產(chǎn)品，主要作用于途牛直采類業(yè)務(wù)的支撐，實現(xiàn)途牛從B2C零售到批發(fā)+零售（B2B2C）的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。高亮老師作為該產(chǎn)品的產(chǎn)品總監(jiān)，全權(quán)負責(zé)該產(chǎn)品的規(guī)劃，架構(gòu)設(shè)計，產(chǎn)品落地，交付運營，二期&三期演進等工作。 3.阿里巴巴本地生活服務(wù)公司（ToB&ToC業(yè)務(wù)，中臺產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)電商，餐飲） 餓了么津貼聯(lián)盟產(chǎn)品，該產(chǎn)品為餓了么用戶（餐飲，新零售，星選）新增購物津貼活動，區(qū)別于現(xiàn)有的餓了么營銷活動，力求千人千面，確保價格敏感型用戶的留存和新用戶轉(zhuǎn)化。同時為餓了么商家提供不同的津貼玩法，設(shè)置商家活動會場，力求千店千面，打造屬于餓了么的商家品牌營銷能力，確保商家的參與度，同時為餓了么提供新的商家端的收入來源。高亮老師作為該產(chǎn)品的負責(zé)人，對于從用戶端到交易中臺，再到商戶履約的全鏈路進行了整體的設(shè)計并推動落地。 4.網(wǎng)易杭州研究院（云計算產(chǎn)品，中臺） 網(wǎng)易云公共業(yè)務(wù)支撐產(chǎn)品作為網(wǎng)易云整體業(yè)務(wù)支撐體系的統(tǒng)一平臺，包括網(wǎng)易云的帳號體系，官網(wǎng)，社區(qū)，消息中心，支付賬務(wù)， 銷售管理（含CRM），業(yè)務(wù)運營支撐，財務(wù)結(jié)算等部分。對整個網(wǎng)易云的運營提供賦能，使得網(wǎng)易云從各自獨立割裂的云產(chǎn)品生產(chǎn)銷售運作模式，改為集團統(tǒng)一化管理運作，由公共