OKR 工作法，對于小企業(yè)來說，它是一套生存工具，對于中型企業(yè)，它是一套快速成長的工具，對于大型企業(yè)，它是一套創(chuàng)新的工具。OKR（Objectives and Key Results）即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，它的長處在于幫助企業(yè)識別戰(zhàn)略優(yōu)先事項(xiàng)，培育團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果意識，加強(qiáng)跨部門協(xié)作，適應(yīng)高速的市場環(huán)境變化，以及識別高績效員工方面能夠起到關(guān)鍵作用。

OKR落地24 步法， 通過24節(jié)課程，幫助你完成進(jìn)階。手把手的教你從一個 OKR 小白直接成為一個 OKR 高手。