跟阿里學(xué)管理：腿部三板斧
體系課
跟阿里學(xué)管理：腿部三板斧
揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道
你將收獲
- 詳解阿里三板斧的緣起與修煉方式
- 團(tuán)隊(duì)管理：如何招聘與解雇、建團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果
- 管理工具：魚缸會(huì)議、生命年輪、團(tuán)隊(duì)管理32字真經(jīng)
- 管理技巧：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、企業(yè)高層的戰(zhàn)略拆解
課程介紹
企業(yè)在管理過程中往往遇到以下問題：
1. 團(tuán)隊(duì)凝聚力不足，沒法快速提升戰(zhàn)斗力，老板干著急
2. 招不到合適的人，團(tuán)隊(duì)不合格員工不知道怎么開除
3. 不知道怎么輔導(dǎo)下屬，希望他快速成長(zhǎng)
4. 沒有很好的管理工具作用于團(tuán)隊(duì)，拿到理想結(jié)果
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本課程詳解三板斧的緣起與修煉方式，腿部三板斧之招聘與解雇，腿部三板斧之如何建團(tuán)隊(duì)，腿部三板斧之如何拿結(jié)果，管理工具實(shí)用指南，團(tuán)隊(duì)管理的應(yīng)用技巧等六大模塊，為管理者提供了管理工具和實(shí)操方法，從提升管理能力和戰(zhàn)斗力，激活團(tuán)隊(duì)力量，業(yè)績(jī)倍增。
適合人群
- 企業(yè)中高層管理者
- 中小企業(yè)老板
- HR從業(yè)者
講師介紹
聚焦市場(chǎng)一線聲音，傳播前沿商務(wù)智慧
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
- 品牌數(shù)字營(yíng)銷
- 營(yíng)銷思維與策略
- 數(shù)字化營(yíng)銷戰(zhàn)略
- 財(cái)稅管理
目前，前沿講座研發(fā)的課程涵蓋商業(yè)模式、戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、品牌營(yíng)銷、人力資源、職業(yè)素養(yǎng)、職場(chǎng)技能、生產(chǎn)管理等領(lǐng)域，搭建模塊化、體系化的學(xué)習(xí)體系，推進(jìn)人才成長(zhǎng)，提升企業(yè)員工的商業(yè)能力和組織能力。
螞蟻金服網(wǎng)商銀行創(chuàng)始人/原天貓規(guī)則部、市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人/2003年加入阿里巴巴,M4總監(jiān)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
- 戰(zhàn)略管理
- 領(lǐng)導(dǎo)力
- 團(tuán)隊(duì)管理
在阿里巴巴期間，負(fù)責(zé)過多項(xiàng)業(yè)務(wù)：
買家服務(wù)部:電子商務(wù)初期，B2B業(yè)務(wù)群的買家賣家撮合服務(wù)；
企業(yè)間在線交易:B2B業(yè)務(wù)群企業(yè)間在線支付，使用支付寶交易阿里金融:中小企業(yè)融資項(xiàng)目,與建行、工行合作；
阿里小貸公司:中小、小微企業(yè)信貸項(xiàng)目，自營(yíng)。擔(dān)任2家小貸公司董事；
天貓:天貓規(guī)則部、流量拓展部、網(wǎng)站部等六個(gè)部門，后轉(zhuǎn)崗負(fù)責(zé)天貓市場(chǎng)部。
課程大綱
共0節(jié) 時(shí)長(zhǎng)0分鐘
全部收起
01 三板斧的緣起
5分鐘
02 三板斧修煉方式一
共2節(jié) | 16分鐘
03 三板斧修煉方式二：照鏡子
6分鐘
04 三板斧修煉方式三：聞味道
7分鐘
05 管理者該掌握的基本能力和工具概述
5分鐘
06 招聘之勝任力模型搭建
10分鐘
07 招聘之JD撰寫及面試技巧
11分鐘
08 解雇員工的原則及評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
8分鐘
09 解雇員工的技巧
共2節(jié) | 17分鐘
10 如何建團(tuán)隊(duì)：確定目標(biāo)
共3節(jié) | 16分鐘
11 如何建團(tuán)隊(duì)：制定KPI的標(biāo)準(zhǔn)
7分鐘
12 如何建團(tuán)隊(duì)：制定KPI的方法
10分鐘
13 如何建團(tuán)隊(duì)：建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化
6分鐘
14 如何拿結(jié)果：績(jī)效管理五步曲
10分鐘
15 如何拿結(jié)果：績(jī)效管理的應(yīng)用和常見問題
7分鐘
16 如何拿結(jié)果：如何進(jìn)行戰(zhàn)略拆分
7分鐘
17 如何拿結(jié)果：追過程，拿結(jié)果
5分鐘
18 如何拿結(jié)果：區(qū)分杠桿解和日常工作
3分鐘
19 如何拿結(jié)果：創(chuàng)新的根本方法論
4分鐘
20 如何拿結(jié)果：如何開會(huì)
共2節(jié) | 11分鐘
21 管理工具之魚缸會(huì)議
10分鐘
22 管理工具之生命年輪
6分鐘
23 管理工具之日?qǐng)?bào)與周報(bào)的寫法
12分鐘
24 管理工具之271員工分布
10分鐘
25 管理工具之期望值管理
5分鐘
26 團(tuán)隊(duì)管理的32字真經(jīng)
6分鐘
27 團(tuán)隊(duì)管理的應(yīng)用技巧之團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
共2節(jié) | 14分鐘
28 團(tuán)隊(duì)管理的應(yīng)用技巧之上下對(duì)焦、左右對(duì)齊
5分鐘
29 團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)用技巧之戰(zhàn)略拆解
7分鐘
課程總結(jié)
5分鐘
加餐·課程作業(yè)
2分鐘
課后測(cè)試題
共14題
購(gòu)課須知
課程有效期：
自購(gòu)買課程之日起 365 天，部分參與營(yíng)銷活動(dòng)產(chǎn)品以活動(dòng)規(guī)則為準(zhǔn)，請(qǐng)同學(xué)在有效期內(nèi)學(xué)習(xí)、觀看課程。
上課模式：
課程采取錄播模式，請(qǐng)注意自學(xué)課無班級(jí)微信群、班主任帶班及助教批改服務(wù)。
注：自學(xué)課不支持退款，確保你是真的需要再進(jìn)行報(bào)名，報(bào)完名之后還請(qǐng)認(rèn)真學(xué)習(xí)。
