數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的組織升級(jí)
體系課
數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的組織升級(jí)
企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織升級(jí)的經(jīng)典路徑
你將收獲
- 讓數(shù)字化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
- 實(shí)現(xiàn)企業(yè)深層面的組織升級(jí)
- 促進(jìn)個(gè)人與企業(yè)的協(xié)同發(fā)展
- 激活每一個(gè)員工的創(chuàng)造力和主動(dòng)擔(dān)責(zé)的精神
課程介紹
疫情加速了企業(yè)技術(shù)層面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但真正讓數(shù)字化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，則需要更深層面的組織升級(jí)。因?yàn)閿?shù)字化的服務(wù)對(duì)象不再僅僅是高管，而是每一位員工！組織要賦能一線，授權(quán)一線，激活每一個(gè)員工的創(chuàng)造力和主動(dòng)擔(dān)責(zé)的精神，這些需要企業(yè)管理層在組織結(jié)構(gòu)、知識(shí)管理、文化重塑方面有更深刻的思考和行動(dòng)。本課程將圍繞20余個(gè)企業(yè)案例，詳細(xì)講解組織進(jìn)化路徑、數(shù)字化生態(tài)型組織、人才自管理新趨勢(shì)、打造超級(jí)組織的四條路徑，來(lái)幫助企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的組織升級(jí)！
適合人群
- 創(chuàng)業(yè)者
- 部門經(jīng)理
- 中層管理者
- 高層管理者
- 企業(yè)老板
講師介紹
聚焦市場(chǎng)一線聲音，傳播前沿商務(wù)智慧
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
- 品牌數(shù)字營(yíng)銷
- 營(yíng)銷思維與策略
- 數(shù)字化營(yíng)銷戰(zhàn)略
- 財(cái)稅管理
目前，前沿講座研發(fā)的課程涵蓋商業(yè)模式、戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、品牌營(yíng)銷、人力資源、職業(yè)素養(yǎng)、職場(chǎng)技能、生產(chǎn)管理等領(lǐng)域，搭建模塊化、體系化的學(xué)習(xí)體系，推進(jìn)人才成長(zhǎng)，提升企業(yè)員工的商業(yè)能力和組織能力。
原京東大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)
谷倉(cāng)學(xué)院總顧問(wèn)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
- 內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)
- 經(jīng)驗(yàn)萃取與課程設(shè)計(jì)
- 培訓(xùn)體系建設(shè)
- 學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
馬老師是北大縱橫、北清智庫(kù)、上海交大、大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院、中國(guó)管理科學(xué)研究院特聘專家。ZTA（北京中關(guān)村人才協(xié)會(huì)）培訓(xùn)委員會(huì)委員，中國(guó)（北京）電商人才促進(jìn)中心發(fā)起人之一，中國(guó)企業(yè)大學(xué)聯(lián)席會(huì)委員。
個(gè)人專著：《重新定義組織》（機(jī)械工業(yè)出版社，2016），《構(gòu)建學(xué)習(xí)生態(tài)》（機(jī)械工業(yè)出版社，2017），《培訓(xùn)管理：從入門到精通》（清華大學(xué)出版社，2019），《職場(chǎng)快成長(zhǎng)》（電子工業(yè)出版社，2021）。
課程大綱
共0節(jié) 時(shí)長(zhǎng)0分鐘
全部收起
課程導(dǎo)讀
圖文
1.組織勢(shì)能如何搭造？
6分鐘
2.組織進(jìn)化路徑：從紅色到橙色再到青色
12分鐘
3.稻盛和夫致敬中國(guó)企業(yè)，把蕭條看作再發(fā)展的飛躍臺(tái)
11分鐘
4.讓某個(gè)員工推動(dòng)組織的變化，影響組織，改變公司
7分鐘
5.數(shù)字化銷售在線：孩子王的育兒顧問(wèn)
12分鐘
6.雙重組織模式下的管理者應(yīng)承擔(dān)什么角色？
9分鐘
8.在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代下的人才管理有什么變化趨勢(shì)
9分鐘
9.當(dāng)提到“組織”你會(huì)想到什么？
10分鐘
10.超級(jí)組織的兩大標(biāo)簽，員工很綻放，用戶有粘性
11分鐘
11.怎么打造鮮活動(dòng)態(tài)的知識(shí)管理
14分鐘
12.什么是企業(yè)組織的智慧共同體
16分鐘
13.如何去構(gòu)建前中后臺(tái)的業(yè)務(wù)重組
10分鐘
14.怎么去推動(dòng)每周的 OKR
9分鐘
15.華為是怎么推動(dòng)小前端中后臺(tái)的模式的？
9分鐘
16.小米是怎么做小前端中后臺(tái)的
9分鐘
17.怎么去進(jìn)行工作環(huán)境和文化的重建
10分鐘
18.海底撈是怎么推動(dòng)員工的服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新能力的
12分鐘
19.通過(guò)搭建場(chǎng)域，升級(jí)公司的環(huán)境與文化
9分鐘
20.如何提高管理者的場(chǎng)域領(lǐng)導(dǎo)力
10分鐘
21.管理者的場(chǎng)域領(lǐng)導(dǎo)力修煉
8分鐘
課程總結(jié)
圖文
課后測(cè)試題
共22題
購(gòu)課須知
課程有效期：
自購(gòu)買課程之日起 365 天，部分參與營(yíng)銷活動(dòng)產(chǎn)品以活動(dòng)規(guī)則為準(zhǔn)，請(qǐng)同學(xué)在有效期內(nèi)學(xué)習(xí)、觀看課程。
上課模式：
課程采取錄播模式，請(qǐng)注意自學(xué)課無(wú)班級(jí)微信群、班主任帶班及助教批改服務(wù)。
注：自學(xué)課不支持退款，確保你是真的需要再進(jìn)行報(bào)名，報(bào)完名之后還請(qǐng)認(rèn)真學(xué)習(xí)。
