向華為學增長
體系課
向華為學增長
從戰(zhàn)略到執(zhí)行：打造領先10年的管理競爭力
你將收獲
- 提升認知：理解戰(zhàn)略的本質(zhì)，掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵。
- 增長案例：華為有效持續(xù)增長的戰(zhàn)略和策略。
- 實操方法：掌握戰(zhàn)略解碼的流程和方法論。
課程介紹
本課程分五個部分：戰(zhàn)略本質(zhì)；戰(zhàn)略思想：讓戰(zhàn)略有靈魂；戰(zhàn)略規(guī)劃組織與流程；戰(zhàn)略規(guī)劃方法；戰(zhàn)略落地執(zhí)行。詳解華為成功的核心經(jīng)驗及成功的秘密，華為一把手工程，戰(zhàn)略目標設定原則、制定戰(zhàn)略意圖的方法、戰(zhàn)略執(zhí)行的四大障礙等等，通過學習，讓學員掌握戰(zhàn)略思維，制定戰(zhàn)略的方法，戰(zhàn)略執(zhí)行落地流程和工具。
適合人群
- 董事長、總經(jīng)理
- 各產(chǎn)品線總監(jiān)
- 銷售線總監(jiān)
- 職能支撐部門總監(jiān)
講師介紹
目前，前沿講座研發(fā)的課程涵蓋商業(yè)模式、戰(zhàn)略管理、財務與會計、品牌營銷、人力資源、職業(yè)素養(yǎng)、職場技能、生產(chǎn)管理等領域，搭建模塊化、體系化的學習體系，推進人才成長，提升企業(yè)員工的商業(yè)能力和組織能力。
課程大綱
共0節(jié) 時長0分鐘
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課程導讀
圖文
1 戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么
10分鐘
2 戰(zhàn)略是有限資源下的取舍，只有略 才有戰(zhàn)
13分鐘
3 華為終端業(yè)務的鳳凰涅槃
18分鐘
4 華為核心經(jīng)驗top3（一）
8分鐘
5 華為核心經(jīng)驗top3（二）
10分鐘
6 華為早期成功的秘密：向標桿企業(yè)學習
13分鐘
7 瞄準標桿 找準定位，才能找到出路
11分鐘
8 打造領先10年的管理競爭力
10分鐘
9 華為愿景演變過程
8分鐘
10 核心價值觀如何落地
17分鐘
11 戰(zhàn)略規(guī)劃組織與流程
12分鐘
12 華為的一把手工程（一）
7分鐘
13 華為的一把手工程（二）
12分鐘
14 戰(zhàn)略取決于管理層的視野 定位 習慣
11分鐘
15 戰(zhàn)略目標設定原則
14分鐘
16 如何尋求更大的市場空間
9分鐘
17 市場洞察的戰(zhàn)略五看
6分鐘
18 價值轉(zhuǎn)移的風險和機會
16分鐘
19 通過消費者行為差異研究，找到細分市場群體
5分鐘
20 企業(yè)如何持續(xù)有效增長（一）
13分鐘
21 企業(yè)如何持續(xù)有效增長（二）
9分鐘
22 如何制定戰(zhàn)略意圖
9分鐘
23 制定戰(zhàn)略意圖的方法
11分鐘
24 對準客戶需求進行創(chuàng)新
7分鐘
25 創(chuàng)新的六個領域
9分鐘
26 創(chuàng)新業(yè)務設計的關鍵6要素
9分鐘
27 風險如何變成機會
7分鐘
28 華為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的三階段
12分鐘
29 戰(zhàn)略執(zhí)行的四大障礙
9分鐘
30 戰(zhàn)略重點的四種誤區(qū)
9分鐘
31 如何制定員工的個人績效考核目標
9分鐘
課程總結(jié)
圖文
課后測試題
共32題
購課須知
課程有效期：
自購買課程之日起 365 天，部分參與營銷活動產(chǎn)品以活動規(guī)則為準，請同學在有效期內(nèi)學習、觀看課程。
上課模式：
課程采取錄播模式，請注意自學課無班級微信群、班主任帶班及助教批改服務。
注：自學課不支持退款，確保你是真的需要再進行報名，報完名之后還請認真學習。
