益阳痪上旅行社

人力資源是CEO的核心工程
體系課

人力資源是CEO的核心工程

  • 人力資源管理
  • 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理

企業(yè)決策者的組織管理第一課

¥199
本課程包括
  • 4小時(shí)20分鐘的視頻隨時(shí)觀看
  • 可在APP隨時(shí)觀看
  • 結(jié)業(yè)證書
課程合作品牌
創(chuàng)業(yè)酵母
你將收獲
  • 學(xué)會(huì)從人力資源角度理解企業(yè)管理本質(zhì)
  • 了解企業(yè)發(fā)展不同階段招人、用人策略
  • 掌握如何提升組織能力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地
課程介紹

一.公司如何招人

1.HR要做到三件事情

2.HR的定位和戰(zhàn)略

3.招聘的核心關(guān)鍵

二.如何提高組織能力達(dá)成戰(zhàn)路落地

1.什么是組織能力

2.組織發(fā)展:“阿里三板斧”

三.阿里集團(tuán)如何制定企業(yè)發(fā)展策略

1.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略會(huì)

2.財(cái)務(wù)會(huì)

3.人才盤點(diǎn)

適合人群
  • 企業(yè)老板
  • 企業(yè)CEO
  • 企業(yè)核心高管
講師介紹
北京創(chuàng)業(yè)酵母管理咨詢有限公司創(chuàng)始人,知名組織創(chuàng)新專家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
  • 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理
2014年底創(chuàng)辦創(chuàng)業(yè)酵母,累計(jì)服務(wù)超過5000家各行業(yè)企業(yè),曾擔(dān)任飛鶴乳業(yè)、雙胞胎集團(tuán)、益豐大藥房、人保金服、首鋼基金等大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略及組織發(fā)展顧問。 組織創(chuàng)新領(lǐng)域知名專家,2018年推出「人力資源是CEO第一工程」在線課程,面向企業(yè)家分享組織發(fā)展經(jīng)驗(yàn),累計(jì)已超過300萬人次在線學(xué)習(xí); 2018年推出「組織創(chuàng)新大課」,學(xué)員來自各行業(yè)企業(yè),包括科大訊飛、宜家家居、貝殼找房、洽洽食品、老鄉(xiāng)雞等; 2020年初推出「企業(yè)在線化轉(zhuǎn)型」系列在線課程,幫助企業(yè)開展創(chuàng)新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,超600萬人次在線學(xué)習(xí), 2020年3月,推出「蹲馬步管理工作坊」線上管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng); 2022年1月,新書《組織的力量:增長(zhǎng)的隱性曲線》由機(jī)械工業(yè)出版社正式出版。本書所述觀點(diǎn)、方法、工具以及案例均來自真實(shí)的企業(yè)管理場(chǎng)景,適合企業(yè)各級(jí)管理者用于提升管理認(rèn)知,提高管理效能。
企業(yè)身邊的管理實(shí)戰(zhàn)專家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
  • 企業(yè)創(chuàng)新與商業(yè)模式
  • 戰(zhàn)略管理
  • 團(tuán)隊(duì)管理
  • 戰(zhàn)略管理
  • 變革管理
創(chuàng)業(yè)酵母立足中國(guó)、影響全球,客戶覆蓋中國(guó)、美國(guó)、法國(guó)、新加坡、日本等60個(gè)國(guó)家或地區(qū);截止目前已服務(wù)302家上市公司,線下深度服務(wù)過的各行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展企業(yè)超過5000家,在線全網(wǎng)覆蓋超過500萬家企業(yè)或個(gè)人。 目前,創(chuàng)業(yè)酵母旗下包括四大核心業(yè)務(wù)板塊:【酵母培訓(xùn)】【酵母咨詢】【酵母企業(yè)研究院】【管用APP】。
課程大綱
共0節(jié) 時(shí)長(zhǎng)0分鐘 全部收起
第一講 智能商業(yè)時(shí)代,什么是企業(yè)家的底層邏輯?
11分鐘
第二講 酵母天地圖,企業(yè)打天下的不二法門
20分鐘
第三講 持續(xù)造血,如何打造企業(yè)的人才工廠
9分鐘
第四講 企業(yè)早期,什么決定了創(chuàng)業(yè)成???
8分鐘
第五講 運(yùn)用吸引力法則,讓人才為你所用
9分鐘
第六講 職業(yè)素養(yǎng)與能力模型,不同層級(jí)人員招聘標(biāo)準(zhǔn)
19分鐘
第七講 人才畫像,怎么避免在面試中看走眼?
17分鐘
第八講 一個(gè)原則和四個(gè)步驟,助力空降高管快速融入
12分鐘
第九講 “潛力股”該怎么挑:衡量年輕人潛力的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
11分鐘
第十講 遇變而變,管理者如何管人理事
18分鐘
第十一講 用好共性培養(yǎng),突破業(yè)績(jī)瓶頸
13分鐘
第十二講 個(gè)性輔導(dǎo),業(yè)務(wù)問題最終都是人的問題
11分鐘
第十三講 如何打破七大管理窘境?
22分鐘
第十四講 企業(yè)如何搭建核心管理體系?
20分鐘
第十五講 從一線到高管的能力提升之管理三要素
11分鐘
第十六講 從一線到高管的能力提升之職業(yè)素養(yǎng)
11分鐘
第十七講 一線到高管的勝任力模型
13分鐘
第十八講 決策層管理者如何建體系?
17分鐘
第十九講 卓越管理者必須具備的能力
7分鐘
購課須知

課程有效期:

自購買課程之日起 365 天,部分參與營(yíng)銷活動(dòng)產(chǎn)品以活動(dòng)規(guī)則為準(zhǔn),請(qǐng)同學(xué)在有效期內(nèi)學(xué)習(xí)、觀看課程。

上課模式:

課程采取錄播模式,請(qǐng)注意自學(xué)課無班級(jí)微信群、班主任帶班及助教批改服務(wù)。

注:自學(xué)課不支持退款,確保你是真的需要再進(jìn)行報(bào)名,報(bào)完名之后還請(qǐng)認(rèn)真學(xué)習(xí)。