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《有效管理者》案例分析II:認(rèn)識(shí)你的時(shí)間
體系課

《有效管理者》案例分析II:認(rèn)識(shí)你的時(shí)間

  • 領(lǐng)導(dǎo)力
  • 團(tuán)隊(duì)管理
  • 績(jī)效提升

讀案例,學(xué)管理,做實(shí)踐

《有效管理者》案例分析II:認(rèn)識(shí)你的時(shí)間
¥99.9
本課程包括
  • 3小時(shí)28分鐘的視頻隨時(shí)觀看
  • 可在APP隨時(shí)觀看
  • 結(jié)業(yè)證書(shū)
你將收獲
  • 通過(guò)案例解讀,學(xué)員深入了解德魯克的管理理論,掌握運(yùn)用案例學(xué)習(xí)理論的方法。
  • 學(xué)員將學(xué)會(huì)運(yùn)用德魯克的管理思想和方法,解決實(shí)際管理問(wèn)題,提升工作效率和團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
  • 通過(guò)學(xué)習(xí)案例,學(xué)員將培養(yǎng)分析和判斷問(wèn)題的能力,提升自己的管理決策水平。
課程介紹

開(kāi)發(fā)《卓有成效的管理者》案例解讀課程的背景,源于當(dāng)前管理者面對(duì)的普遍現(xiàn)象:

1、許多人參與了大量的培訓(xùn)和賦能課程,然而內(nèi)容繁雜,學(xué)習(xí)后難以有效整合與應(yīng)用,導(dǎo)致知識(shí)沉淀有限。

2、雖然不少學(xué)員閱讀了彼得·德魯克的經(jīng)典著作《卓有成效的管理者》,但由于對(duì)案例的理解不深入,未能將管理思想轉(zhuǎn)化為實(shí)際的工作方法。

因此,本課程旨在通過(guò)逐一解讀書(shū)中經(jīng)典案例,幫助學(xué)員深刻理解德魯克的管理精髓,確保理論與實(shí)踐的無(wú)縫銜接,提升管理效能。

這門(mén)課是書(shū)中第二章內(nèi)容---認(rèn)識(shí)你的時(shí)間。

適合人群
  • 想要提升管理能力,實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。
  • 希望了解德魯克的管理理論并將其應(yīng)用于實(shí)踐的專業(yè)人士和學(xué)生。
  • 渴望在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中脫穎而出,成為卓越管理者的職業(yè)人士。
講師介紹
《勝任》作者;樂(lè)高團(tuán)隊(duì)教練
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
  • 團(tuán)隊(duì)協(xié)作
  • 職業(yè)發(fā)展
  • 領(lǐng)導(dǎo)力
  • 教練技術(shù)
專注管理者隊(duì)伍建設(shè),勝任力培養(yǎng)、職業(yè)生涯陪跑。 多年金融、新能源等行業(yè)經(jīng)驗(yàn),世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源專家。 ICF認(rèn)證教練、樂(lè)高認(rèn)真玩教練和國(guó)家生涯咨詢師,蓋洛普優(yōu)勢(shì)解讀。 善于運(yùn)用樂(lè)高工作法促進(jìn)對(duì)話,推動(dòng)組織和團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升。開(kāi)發(fā)課程《教練型管理者》、《樂(lè)高領(lǐng)導(dǎo)力工作坊》。 開(kāi)發(fā)《成為有效管理者》訓(xùn)練營(yíng),訓(xùn)練了500余名學(xué)員;開(kāi)發(fā)課程《成為上級(jí)的事業(yè)伙伴》、《新經(jīng)理的三次跨越》;累計(jì)覆蓋參訓(xùn)人員超過(guò)5000人次。輔導(dǎo)超過(guò)500名管理者,支持Ta們卓有成效。
課程大綱
共0節(jié) 時(shí)長(zhǎng)0分鐘 全部收起
導(dǎo)讀
8分鐘
2.1 別信你對(duì)時(shí)間的感覺(jué)
14分鐘
2.2 董事長(zhǎng)的記憶力
9分鐘
2.3 不得不參與的應(yīng)酬
8分鐘
2.4 時(shí)間碎片化的陷阱
11分鐘
2.5 自我指引的知識(shí)工作者
10分鐘
2.6 輕松交流需要時(shí)間
9分鐘
2.7 管理幅度
8分鐘
2.8 斯隆的人事決策
8分鐘
2.9 研究所主管的安排
8分鐘
2.10 二戰(zhàn)后的英國(guó)經(jīng)濟(jì)
8分鐘
2.11 可以不參加的應(yīng)酬
10分鐘
2.12 出差&授權(quán)
11分鐘
2.13 財(cái)務(wù)經(jīng)理的會(huì)議優(yōu)化
8分鐘
2.14 關(guān)鍵先生霍普金斯
8分鐘
2.15 預(yù)見(jiàn)性管理的意義
9分鐘
2.16 危機(jī)背后的管理缺失
8分鐘
2.17 人員多不多
6分鐘
2.18 無(wú)休止的會(huì)議
8分鐘
2.19 醫(yī)院的床位
8分鐘
2.20 制造部門(mén)的數(shù)據(jù)
7分鐘
2.21 銀行總裁的時(shí)間秘訣
8分鐘
2.22 集中時(shí)間的方式
7分鐘
2.23 時(shí)間管理的兩張表
8分鐘
購(gòu)課須知

課程有效期:

自購(gòu)買(mǎi)課程之日起 365 天,部分參與營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)產(chǎn)品以活動(dòng)規(guī)則為準(zhǔn),請(qǐng)同學(xué)在有效期內(nèi)學(xué)習(xí)、觀看課程。

上課模式:

課程采取錄播模式,請(qǐng)注意自學(xué)課無(wú)班級(jí)微信群、班主任帶班及助教批改服務(wù)。

注:自學(xué)課不支持退款,確保你是真的需要再進(jìn)行報(bào)名,報(bào)完名之后還請(qǐng)認(rèn)真學(xué)習(xí)。