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華為的供應(yīng)鏈管理課
體系課

華為的供應(yīng)鏈管理課

  • 供應(yīng)鏈管理

還原華為供應(yīng)鏈變革的發(fā)展過程

￥149.9
本課程包括
  • 5小時50分鐘的視頻隨時觀看
  • 可在APP隨時觀看
  • 結(jié)業(yè)證書
你將收獲
  • 掌握先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念：學(xué)員將深入了解華為ISC集成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的核心思想與實(shí)踐方法，理解供應(yīng)鏈在提升企業(yè)競爭力中的關(guān)鍵作用。
  • 增強(qiáng)數(shù)字化供應(yīng)鏈管理能力：課程將介紹華為在供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的成功經(jīng)驗(yàn)，幫助學(xué)員掌握數(shù)字化工具與技術(shù)，提升供應(yīng)鏈的智能化水平。
  • 提升風(fēng)險管理與應(yīng)對能力：學(xué)員將學(xué)習(xí)如何識別供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險，并制定有效的應(yīng)對策略，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力。
  • 建立全球供應(yīng)鏈視野：課程將引導(dǎo)學(xué)員了解全球供應(yīng)鏈管理的最新趨勢與實(shí)踐案例，幫助學(xué)員建立全球化的供應(yīng)鏈視野，為企業(yè)在國際市場上的競爭提供有力支持。
課程介紹

在全球化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下，供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)競爭的核心戰(zhàn)場。面對成本攀升、供應(yīng)商協(xié)同低效、全球化運(yùn)營風(fēng)險加劇等痛點(diǎn)，如何構(gòu)建高效、敏捷、智能的供應(yīng)鏈體系，成為企業(yè)亟待解決的難題。

本課程將系統(tǒng)拆解華為供應(yīng)鏈的底層邏輯與頂層設(shè)計(jì)，覆蓋ISC/GSC變革實(shí)踐、終端供應(yīng)鏈痛點(diǎn)解決、智能制造協(xié)同（如與富士康合作）及芯片風(fēng)險管理等實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容。通過對比愛立信、諾基亞、聯(lián)想等企業(yè)的供應(yīng)鏈差異，學(xué)員將深入理解華為在成本節(jié)約、供應(yīng)商選擇、新產(chǎn)品導(dǎo)入（NPI）等環(huán)節(jié)的獨(dú)到策略。課程還結(jié)合《采購與供應(yīng)鏈管理》等經(jīng)典書籍，為從業(yè)者提供從理論到實(shí)踐的全方位指導(dǎo)。無論是尋求供應(yīng)鏈效率突破，還是規(guī)劃智能化升級，都將助你解鎖華為的核心競爭力密碼。

適合人群
  • 供應(yīng)鏈領(lǐng)域和電商領(lǐng)域從業(yè)者
  • 想學(xué)習(xí)全球化公司管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)經(jīng)理人
  • 對供應(yīng)鏈管理和華為管理感興趣的人
講師介紹
用知識成就商業(yè)之美
擅長領(lǐng)域:
  • 企業(yè)經(jīng)營與管理
吳曉波頻道由財(cái)經(jīng)作家吳曉波創(chuàng)立于2014年，在全網(wǎng)擁有2000多萬粉絲，是一家專注于財(cái)經(jīng)與商業(yè)領(lǐng)域的知識產(chǎn)品及商業(yè)服務(wù)的生產(chǎn)商與提供者。 2016年，吳曉波頻道推出自己的第一個會員制知識付費(fèi)產(chǎn)品《每天聽見吳曉波》。 2019年，推出了會員制知識付費(fèi)App：吳曉波頻道App。 截止2022年底，已擁有200多萬付費(fèi)用戶，180多門線上課程。
課程大綱
共0節(jié) 時長0分鐘 全部收起
【發(fā)刊詞】華為是怎么把供應(yīng)鏈變成核心競爭力的？
3分鐘
第一章：供應(yīng)鏈的基本概念
共3節(jié) | 21分鐘
  • 01 你了解華為的供應(yīng)鏈嗎？
    9分鐘
  • 02 供應(yīng)鏈的基本概念和關(guān)鍵要素
    5分鐘
  • 03 為什么說企業(yè)間的競爭最終是供應(yīng)鏈的競爭？
    7分鐘
第二章：華為供應(yīng)鏈的現(xiàn)在：集成供應(yīng)鏈ISC
共5節(jié) | 49分鐘
  • 04 集成供應(yīng)鏈ISC：讓大象也會跳舞的訣竅在哪里？
    11分鐘
  • 05 學(xué)好供應(yīng)鏈必懂的八大經(jīng)濟(jì)學(xué)原理
    8分鐘
  • 06 華為為什么要實(shí)施集成供應(yīng)鏈ISC變革？
    9分鐘
  • 07 集成供應(yīng)鏈ISC變革實(shí)踐，從土八路向黃埔軍校轉(zhuǎn)變
    11分鐘
  • 08 華為集成供應(yīng)鏈ISC變革對其他企業(yè)的五條啟示
    10分鐘
第三章：華為供應(yīng)鏈的現(xiàn)在：全球化供應(yīng)鏈GSC
共6節(jié) | 1小時
  • 09 華為的全球化供應(yīng)鏈GSC是什么？
    8分鐘
  • 10 華為為什么要實(shí)施全球化供應(yīng)鏈GSC變革？
    9分鐘
  • 11 華為構(gòu)建全球化供應(yīng)鏈的關(guān)鍵三步是什么？
    11分鐘
  • 12 案例分析：華為如何實(shí)施精細(xì)化管理的？
    14分鐘
  • 13 華為和亞馬遜是如何建立世界一流的智能倉管物流中心的？
    9分鐘
  • 14 華為全球化供應(yīng)鏈管理變革給中國企業(yè)的6條啟示
    9分鐘
第四章：華為終端供應(yīng)鏈：CISC變革
共9節(jié) | 1小時25分鐘
  • 15 早期的華為終端供應(yīng)鏈存在哪里問題？
    9分鐘
  • 16 華為終端CISC的變革實(shí)踐
    11分鐘
  • 17 華為終端是如何做采購管理的？
    8分鐘
  • 18 華為是如何選擇和管理供應(yīng)商的？
    9分鐘
  • 19 華為是如何做NPI的
    8分鐘
  • 20 華為和富士康如何實(shí)現(xiàn)智能制造的？
    10分鐘
  • 21 華為供應(yīng)鏈的芯片戰(zhàn)略和風(fēng)險管理
    11分鐘
  • 22 華為的戰(zhàn)略采購和采購戰(zhàn)略
    11分鐘
  • 23 華為終端供應(yīng)鏈CISC變革的六條啟示
    8分鐘
第五章：華為供應(yīng)鏈的未來：ISC+變革
共4節(jié) | 37分鐘
  • 24 華為面向未來的供應(yīng)鏈ISC+的變革背景、展望和目標(biāo)
    10分鐘
  • 25 華為供應(yīng)鏈ISC+的變革實(shí)踐和步驟
    7分鐘
  • 26 華為智能化供應(yīng)鏈ISC+的變革案例
    12分鐘
  • 27 華為智能化供應(yīng)鏈ISC+變革的績效和啟示
    9分鐘
第六章：加餐
共6節(jié) | 1小時8分鐘
  • 28 華為與中興供應(yīng)鏈的比較
    8分鐘
  • 29 華為與愛立信、諾基亞的供應(yīng)鏈對比
    10分鐘
  • 30 華為與聯(lián)想、小米的供應(yīng)鏈比較
    11分鐘
  • 31 華為與三星、蘋果供應(yīng)鏈的比較
    13分鐘
  • 32 華為供應(yīng)鏈變革對中國企業(yè)的啟示
    11分鐘
  • 33 企業(yè)如何向華為學(xué)習(xí)和向華為學(xué)習(xí)什么？
    15分鐘
第七章：推薦書籍
共3節(jié) | 26分鐘
  • 34 解讀《小趨勢：決定未來大變革的潛藏力量》
    9分鐘
  • 35 解讀《注定一戰(zhàn)：中美能避免修昔底德陷阱嗎？》
    7分鐘
  • 36 解讀《采購與供應(yīng)鏈管理：蘋果、華為等供應(yīng)鏈實(shí)踐者》
    10分鐘
購課須知

課程有效期：

自購買課程之日起 365 天，部分參與營銷活動產(chǎn)品以活動規(guī)則為準(zhǔn)，請同學(xué)在有效期內(nèi)學(xué)習(xí)、觀看課程。

上課模式：

課程采取錄播模式，請注意自學(xué)課無班級微信群、班主任帶班及助教批改服務(wù)。

注：自學(xué)課不支持退款，確保你是真的需要再進(jìn)行報(bào)名，報(bào)完名之后還請認(rèn)真學(xué)習(xí)。