向三星學精益管理
你將收獲
- 掌握精益生產(chǎn)的核心思想精髓
- 從價值流（VSM）剖析制造成本
- 理解精益生產(chǎn)管理的常用工具
- 掌握快速換線（SMED）的方法
- 掌握推進精益管理的系統(tǒng)方法
課程介紹
本課程深入剖析三星精益管理的成功實踐，結(jié)合實戰(zhàn)案例與實用工具，幫助企業(yè)構(gòu)建高效運營體系。通過精益思想與創(chuàng)新方法的融合，學員將掌握降本增效的核心策略，推動企業(yè)持續(xù)增長，實現(xiàn)運營效率與競爭力的雙重提升。
適合人群
- 制造型企業(yè)班組長
- 制造型中高層管理者
- 制造型企業(yè)IE工程師
- 制造型企業(yè)精益顧問
- 制造型企業(yè)精益推進辦
講師介紹
凱盛顧問有限公司是一家以精益管 理技術(shù)研究和精益生產(chǎn)管理項目咨 詢?yōu)楹诵臉I(yè)務(wù)的專業(yè)管理顧問。 專精于6S管理，TPM管理，TQM 管理，精益生產(chǎn)管理，人力資源管 理，流程管理，供應(yīng)鏈管理，戰(zhàn)略管理、研發(fā)管理等體系構(gòu)建,為制造 企業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)的精益管理全 價值鏈解決方案
課程大綱
共0節(jié) 時長0分鐘
全部收起
01 精益思想五項原則
9分鐘
02 精益管理之基礎(chǔ)（流動）
10分鐘
03 精益管理之基礎(chǔ)（精益屋）
9分鐘
04 精益管理之正確理解6S
9分鐘
05 精益管理之6S活動誤區(qū)
9分鐘
06 精益管理之可視化管理
9分鐘
07 精益管理之生產(chǎn)線設(shè)計
9分鐘
08 精益管理之單件流
9分鐘
09 精益管理之生產(chǎn)線平衡
9分鐘
10 精益管理之作業(yè)分析
9分鐘
11 精益管理之動作改善原則
10分鐘
12 精益管理之傳統(tǒng)排產(chǎn)方式的風險
9分鐘
13 精益管理之均衡生產(chǎn)
10分鐘
14 精益管理之快速換模
9分鐘
15 精益管理之換模作業(yè)改善要點
10分鐘
16 精益管理之拉動式生產(chǎn)
9分鐘
17 精益管理之發(fā)現(xiàn)浪費
9分鐘
18 精益管理之消除七大浪費的步驟
10分鐘
19 精益管理之VSM價值流
14分鐘
20 精益管理之成功要素
10分鐘
購課須知
課程有效期：
自購買課程之日起 365 天，部分參與營銷活動產(chǎn)品以活動規(guī)則為準，請同學在有效期內(nèi)學習、觀看課程。
上課模式：
課程采取錄播模式，請注意自學課無班級微信群、班主任帶班及助教批改服務(wù)。
注：自學課不支持退款，確保你是真的需要再進行報名，報完名之后還請認真學習。
