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建企工程部崗位構(gòu)成和管理流程（一）定義部門權(quán)責(zé)邊界
體系課

建企工程部崗位構(gòu)成和管理流程（一）定義部門權(quán)責(zé)邊界

  • 企業(yè)經(jīng)營與管理
  • 工程商務(wù)經(jīng)理

明確權(quán)責(zé)，高效協(xié)同：建企工程部崗位與管理流程設(shè)計(jì)

￥48
本課程包括
  • 3小時(shí)48分鐘的視頻隨時(shí)觀看
  • 課程包含 12 道測試題
  • 可在APP隨時(shí)觀看
  • 結(jié)業(yè)證書
課程合作品牌
中建政研集團(tuán)有限公司
你將收獲
  • 工程部崗位構(gòu)成與職責(zé)劃分：掌握工程部核心崗位設(shè)置及其職責(zé)邊界。
  • 權(quán)責(zé)邊界定義方法：學(xué)會(huì)如何明確工程部內(nèi)部及與其他部門的權(quán)責(zé)邊界，避免職責(zé)不清和推諉現(xiàn)象。
  • 管理流程設(shè)計(jì)要點(diǎn)：掌握工程部管理流程的優(yōu)化方法，提升部門運(yùn)營效率。
  • 管理流程設(shè)計(jì)要點(diǎn)：掌握工程部管理流程的優(yōu)化方法，提升部門運(yùn)營效率。
課程介紹

適合人群
  • 建筑企業(yè)工程部管理人員：負(fù)責(zé)工程部日常管理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)的部門負(fù)責(zé)人。
  • 建筑企業(yè)高管：參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與部門架構(gòu)設(shè)計(jì)的企業(yè)高層。
  • 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理人員：需要與工程部協(xié)同工作的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
  • 人力資源管理人員：負(fù)責(zé)企業(yè)崗位設(shè)計(jì)與人員配置的HR專業(yè)人士。
講師介紹
中建政研專家委員會(huì)委員
擅長領(lǐng)域:
  • 安全管理
曾任某建筑企業(yè)副總兼總工程師、某世界 500 強(qiáng)央企工程部長;近 20 年大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成數(shù)十個(gè)國內(nèi)外大型工程項(xiàng)目;分別從事過鐵路、公路、市政、園林、工民建等多個(gè)領(lǐng)域的工程建設(shè);具有 40 余個(gè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)、合同談判和工程總承包管理工作經(jīng)驗(yàn)
課程大綱
共0節(jié) 時(shí)長0分鐘 全部收起
建企工程部崗位構(gòu)成和管理流程（一）定義部門權(quán)責(zé)邊界
共8節(jié) | 3小時(shí)48分鐘
  • 課程前言
    20分鐘
  • 工程部在建企公司的管理序列
    42分鐘
  • 狹義工程部和廣義工程部職能有何不同
    20分鐘
  • 第工程部與其他職位間的權(quán)力邊界是什么
    31分鐘
  • 與其他部門的輸入、輸出端接口：主管副總、項(xiàng)目部（上）
    26分鐘
  • 與其他部門的輸入、輸出端接口：主管副總、項(xiàng)目部（下）
    46分鐘
  • 與其他部門的輸入、輸出端接口：總工辦、項(xiàng)目部
    18分鐘
  • 與其他部門的輸入、輸出端接口：總經(jīng)濟(jì)師辦、財(cái)務(wù)總監(jiān)
    25分鐘
課后測試
共12題
購課須知

課程有效期：

自購買課程之日起 365 天，部分參與營銷活動(dòng)產(chǎn)品以活動(dòng)規(guī)則為準(zhǔn)，請(qǐng)同學(xué)在有效期內(nèi)學(xué)習(xí)、觀看課程。

上課模式：

課程采取錄播模式，請(qǐng)注意自學(xué)課無班級(jí)微信群、班主任帶班及助教批改服務(wù)。

注：自學(xué)課不支持退款，確保你是真的需要再進(jìn)行報(bào)名，報(bào)完名之后還請(qǐng)認(rèn)真學(xué)習(xí)。