在日常的產(chǎn)品執(zhí)行工作已熟練，開(kāi)始獨(dú)立接手復(fù)雜的產(chǎn)品項(xiàng)目時(shí)，你是否也會(huì)遇到這些挑戰(zhàn)？

  • 業(yè)務(wù)變得越來(lái)越復(fù)雜，簡(jiǎn)單的功能方案已不能滿足需求，多階段、多角色、多系統(tǒng)交互，基于復(fù)雜的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)產(chǎn)品方案困難重重

  • 對(duì)需求的理解和命中要求更高，僅理解單一用戶想要什么還不夠，還得建立對(duì)各層用戶的體系化需求洞察，站在行業(yè)、市場(chǎng)的角度更全方位理解需求

  • 產(chǎn)品項(xiàng)目整體把控難度大，項(xiàng)目落地實(shí)現(xiàn)的范圍管理、進(jìn)度管理、人員溝通，項(xiàng)目上線發(fā)布的準(zhǔn)備與告知，總是很難做到位

  • 不光要負(fù)責(zé)產(chǎn)品方案實(shí)現(xiàn)，還要看上線后的運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)效果，但是缺理解缺方法

  • 產(chǎn)品板塊多，如何制定合理的數(shù)據(jù)指標(biāo)考驗(yàn)多，數(shù)據(jù)分析浮于表面，無(wú)法發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)指標(biāo)背后的問(wèn)題，更談不上能夠自主提出解決方案

  • 已有一定產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)、掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)基礎(chǔ)技能的初、中級(jí)用戶產(chǎn)品經(jīng)理或用戶產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)人員
產(chǎn)品核心力提升
建立產(chǎn)品項(xiàng)目操盤思維，掌握在需求分析、產(chǎn)品調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品項(xiàng)目管理上的進(jìn)階工作方法，勝任一個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目從0-1上線的全流程把控

產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階課

產(chǎn)品經(jīng)理核心能力進(jìn)階拔高，把控小型產(chǎn)品項(xiàng)目的落地與上線

  • 共100節(jié)
  • 17小時(shí)10分鐘
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專項(xiàng)力提升：數(shù)據(jù)分析
掌握制定產(chǎn)品據(jù)指標(biāo)體系、高效處理整理數(shù)據(jù)、通過(guò)數(shù)據(jù)分析方法發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問(wèn)題探究原因、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)埋點(diǎn)采集數(shù)據(jù)的全套工作方法

互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析

互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析

  • 共85節(jié)
  • 13小時(shí)13分鐘
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布棉

三節(jié)課聯(lián)合創(chuàng)始人

三節(jié)課產(chǎn)品經(jīng)理系列課程講師，課程被超過(guò)10萬(wàn)學(xué)員學(xué)習(xí)； 20年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，10年產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，10年產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)； 10年課程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)每年幫助上千講師設(shè)計(jì)課程，擅長(zhǎng)用結(jié)構(gòu)化方式提升課程設(shè)計(jì)效率； 中信出版社暢銷書《做課》作者，該書為專門幫助業(yè)務(wù)專家設(shè)計(jì)在線課程的專業(yè)書籍。

王曉晨

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品專家、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施專家

“三節(jié)課&培訓(xùn)雜志 2022年年度卓越老師” 萬(wàn)悟?yàn)楹?jiǎn)咨詢創(chuàng)始人、前新浪產(chǎn)品總監(jiān)、前網(wǎng)易高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理； 教育部《職業(yè)教育專業(yè)簡(jiǎn)介》和《職業(yè)教育專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》數(shù)字媒體技術(shù)專業(yè)研制組成員、北京交通大學(xué)外聘講師； 擁有產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)管理等全流程實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)數(shù)字化產(chǎn)品轉(zhuǎn)型底層思維與設(shè)計(jì)方法普及，基于數(shù)字化環(huán)境的產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新想法孵化，尤其在汽車及金融行業(yè)，已幫助多個(gè)企業(yè)立項(xiàng)推進(jìn)數(shù)字化項(xiàng)目。

向南

騰訊核心產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人

12年產(chǎn)品相關(guān)經(jīng)驗(yàn)； 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司戰(zhàn)略顧問(wèn)； 騰訊高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，QQ音樂(lè)產(chǎn)品線的負(fù)責(zé)人； 前咕咚產(chǎn)品總監(jiān)，國(guó)內(nèi)最大的運(yùn)動(dòng)健康社交平臺(tái)負(fù)責(zé)人； 擁有PC互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)音視頻，醫(yī)療健康，運(yùn)動(dòng)，游戲，智能硬件等跨領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。