你在項(xiàng)目工作中或者日常工作中是否會(huì)遇到以下情況：
項(xiàng)目進(jìn)行了一半發(fā)現(xiàn)目標(biāo)似乎又產(chǎn)生了變化；
項(xiàng)目最終產(chǎn)出和最初設(shè)計(jì)出現(xiàn)了明顯不同；
項(xiàng)目總是會(huì)在預(yù)料之外出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致進(jìn)度延期；
當(dāng)初明明說好的事情項(xiàng)目組的成員卻不愿意配合……
項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科，不僅有體系性的方法能夠更好的幫助你推進(jìn)項(xiàng)目，管理風(fēng)險(xiǎn)，其中的一些思維也能夠應(yīng)用在日常工作中，幫助你聚焦目標(biāo)，化繁為簡(jiǎn)，把控工作進(jìn)度，創(chuàng)造工作價(jià)值。
- 有項(xiàng)目管理需求的項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理
- 經(jīng)常參與項(xiàng)目制工作的職場(chǎng)人士
- 期望通過項(xiàng)目管理思維和方法提升個(gè)人職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的職場(chǎng)人士
項(xiàng)目需求不清晰怎么辦
項(xiàng)目管理難題5個(gè)即效解決方案
項(xiàng)目目標(biāo)不清晰怎么辦
項(xiàng)目管理難題5個(gè)即效解決方案
進(jìn)度不達(dá)預(yù)期怎么辦
項(xiàng)目管理難題5個(gè)即效解決方案
團(tuán)隊(duì)積極性不高怎么辦
項(xiàng)目管理難題5個(gè)即效解決方案
跨部門協(xié)作障礙怎么辦
項(xiàng)目管理難題5個(gè)即效解決方案
項(xiàng)目管理技能升級(jí)7堂課
項(xiàng)目管理2.0時(shí)代：解鎖高效能團(tuán)隊(duì)與價(jià)值創(chuàng)造新路徑
項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力：從技術(shù)到管理，項(xiàng)目經(jīng)理如何實(shí)現(xiàn)自我突破
明確項(xiàng)目管理者角色定位，成為權(quán)力足夠的項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力：從管理到領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理如何成為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者
項(xiàng)目管理者如何實(shí)現(xiàn)自我領(lǐng)導(dǎo)與愿景領(lǐng)導(dǎo)
項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力：項(xiàng)目經(jīng)理如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
靈活動(dòng)員團(tuán)隊(duì)解決難題，激發(fā)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)創(chuàng)新
項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力：從領(lǐng)導(dǎo)到戰(zhàn)略，項(xiàng)目經(jīng)理如何成為戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者
一堂課掌握項(xiàng)目經(jīng)理四大關(guān)鍵戰(zhàn)略思維，提升領(lǐng)導(dǎo)力
1小時(shí)了解敏捷化項(xiàng)目管理
企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型入門
遠(yuǎn)程辦公模式下項(xiàng)目進(jìn)度可視化
遠(yuǎn)程辦公效能提升之道
陳永生
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家
中科院工學(xué)碩士 美國PMI認(rèn)證項(xiàng)目管理專業(yè)PMP 英國東尼?博贊思維導(dǎo)圖國際認(rèn)證管理師 《項(xiàng)目管理》《全腦表達(dá)》沙盤認(rèn)證講師
肖振峰
原騰訊項(xiàng)目經(jīng)理導(dǎo)師
原騰訊項(xiàng)目經(jīng)理導(dǎo)師/項(xiàng)目管理體系建設(shè)者 國際認(rèn)證項(xiàng)目管理專家；20年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目管理專業(yè)人才資格認(rèn)證PMP?；英國注冊(cè)項(xiàng)目管理師認(rèn)證IPMP?；騰訊學(xué)院蟬聯(lián)top10 “金牌講師”；泊愛企業(yè)家同學(xué)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng) 原騰訊丨數(shù)據(jù)中心運(yùn)營總監(jiān)、香港力訊科丨技項(xiàng)目總監(jiān) 原壹號(hào)柜科技丨副總經(jīng)理、達(dá)實(shí)智能股份丨項(xiàng)目經(jīng)理
王洪濤
IT行業(yè)專家
在IT行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有超過20年的工作經(jīng)驗(yàn)，在IT行業(yè)擔(dān)任過軟件工程師、軟件開發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理、資深顧問、項(xiàng)目經(jīng)理等職位，涉及到汽車、糧食、航天、銀行等行業(yè)； 從2010年開始一直專注于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的項(xiàng)目管理，并先后在多家互聯(lián)網(wǎng)組織擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人、PMO負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目總監(jiān)等職務(wù)，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的項(xiàng)目管理有深入的研究和實(shí)踐。
陸宏杰
微軟資深專家顧問
曾先后任職于微軟亞洲工程院和硅谷最大的互聯(lián)網(wǎng)Social Game公司，為微軟亞洲工程院部門經(jīng)理、Photoshop中國團(tuán)隊(duì)總負(fù)責(zé)人，Photoshop中國研發(fā)中心配置管理及版本控制總設(shè)計(jì)師，Photoshop自動(dòng)化框架及持續(xù)集成系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師； 微軟亞洲工程院自動(dòng)化框架設(shè)計(jì)及主程序之一，微軟核心項(xiàng)目持續(xù)集成建設(shè)負(fù)責(zé)人，微軟敏捷開發(fā)的先行者和推動(dòng)者。曾兩次獲得微軟中國年度優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)、一次團(tuán)隊(duì)最佳革新獎(jiǎng)、微軟全球最高工程獎(jiǎng)項(xiàng)Engineering Excellence Innovation Award大獎(jiǎng)。
沈小濱
中國6P領(lǐng)導(dǎo)力首席顧問，國內(nèi)著名領(lǐng)導(dǎo)力專家
沈老師左手領(lǐng)導(dǎo)力，右手項(xiàng)目管理，踐行獨(dú)特的TACC（Training, Action Learning, Coaching and Consulting) 四位一體培訓(xùn)與咨詢模式。 全球500強(qiáng)企業(yè)，如IBM、花旗銀行、奧迪、愛立信、諾基亞.西門子、摩托羅位、阿爾卡特、施耐德、默克制藥、菲利浦、麥當(dāng)勞等，和中國國內(nèi)著名企業(yè)，如三一集團(tuán)、中國聯(lián)通、中國移動(dòng)、中國一汽、東風(fēng)集團(tuán)、上汽集團(tuán)等一致推崇的領(lǐng)導(dǎo)力與項(xiàng)目管理培訓(xùn)與咨詢專家。